【标题】人效比较：拼多多和小红书的运营模式反思 【核心内容】
- 小红书进行人员调整，包括裁员和组织架构调整。
- 裁员主要集中在绩效在3.5以下的员工，约占员工总数30%。
- 公司高层对小红书的人效比不满意，认为只能达到拼多多的一半。
- 小红书电商二级部门电商运营部进行了组织架构调整，由多位负责人共同管理。
- 人效是指人的效率，以月平均销售额（毛利额）除以月平均工作人数计算。
- 拼多多的人效超过阿里等互联网大厂，引发业内关注。
【评论内容】 小红书用户：小红书的人效比拼多多差一半，真是让人意外啊！看来拼多多的高效运营模式值得我们学习，小红书还有很大的提升空间呢。 微信公众号读者：小红书这次裁员和组织调整，估计是为了提高人效吧。不过拼多多的人效也是有争议的，不一定适用于所有企业。每个企业都有自己的运营模式，不能盲目追求人效。
" 【标题】拼多多市值超越阿里，小红书跟进优化人效，揭秘电商巨头人效竞争背后
【核心内容】
- 小红书多部门裁员，聚焦绩效3.5-以下的员工，约占员工总数30%。
- 公司新高层对小红书人效比不满意，认为只能达到拼多多的一半。
- 拼多多人效成为业内热议话题，市值超越阿里，年人均营收约为1456.7万元。
- 国内大厂开始参照拼多多人效优化人员结构。
【评论内容】 小红书用户：哇，拼多多的人效竟然这么高，看来我国电商行业要掀起一场人效竞争啦！小红书这次裁员也是无奈之举吧，希望他们能找到更有效率的发展之路。
微信公众号读者：看来人效真的是电商行业的命门啊，拼多多这个后来者竟然能超越阿里，让人佩服！小红书这次调整能带来什么变化，我们拭目以待！不过，人效竞争会不会导致员工压力过大呢？希望企业在追求效率的同时，也能关注员工福利。"