【标题】如何在To G行业做产品？探寻产品路径 【核心内容】
- 获取客户需求的路径：客户拜访、销售访谈、咨询“顾问老师”、"撩"项目客户
- 判断产品机会的路径：新品“选品会”、咨询“头部客户”、售前卖解决方案、老板凭经验判断
- 做出MVP产品的路径：产品概念宣传品、产品演示DEMO
- 搞定种子用户的路径：新品首单奖励、和客户共建、提供额外的服务
- 加快产品上线的路径：项目组模式、通用模块组件
- 推出标准产品的路径：产品资料、产品培训、线上发布会
- 持续产品迭代的路径：产品版本管理、产品需求池管理、产品bug管理 【评论内容】 小红书用户：这篇文章给出了很多实用的方法和路径，但感觉作者好像有点不耐烦，总是用调侃的语气，不过还是挺有趣的。 微信公众号读者：这篇文章真是让人眼前一亮，提供了很多在To G行业做产品的实用建议，特别是关于如何获取客户需求和推出标准产品的部分，非常有帮助。
" 【标题】G端产品经理如何高效学习与成长：产品诞生与演化路径详解
【核心内容】
- 获取客户需求：通过客户拜访、销售访谈、咨询行业顾问、与项目客户交流等途径收集真实有效的客户需求。
- 判断产品机会：通过新品选品会、咨询头部客户、售前卖解决方案、老板凭经验判断等方法评估产品市场机会。
- 做出MVP产品：先制作产品概念宣传品，再快速迭代出产品演示DEMO，验证产品可行性。
- 搞定种子用户：通过新品首单奖励、与客户共建、提供额外服务等策略吸引种子用户。
- 加快产品上线：推行项目组模式、建立通用模块组件库等方法提升产品研发效率。
- 推出标准产品：准备详尽的产品资料、进行产品培训、举办线上发布会等使产品具备标准形态。
- 持续产品迭代：进行产品版本管理、需求池管理、产品bug管理等确保产品持续优化。
【评论内容】 小红书用户：这篇内容真的很全面，从获取客户需求到产品迭代，每个阶段都讲得很详细，对于想入门G端产品经理的人来说，是一份很好的学习指南。 微信公众号读者：这篇文章让我对G端产品经理的工作有了更清晰的认识，不仅讲解了产品诞生的路径，还给出了很多实际操作的建议，受益匪浅。不过，我觉得在产品迭代阶段，还需要注意把握产品的核心价值，避免过度迭代。"