【简介】 本文是一篇关于SaaS产品复盘和年度产品规划的文章，探讨了产品规划中存在的机会以及如何做好年度产品规划，希望对你有所启发。
【核心内容】
- 回顾目标：产品目标的制定需要结合产品生命周期，明确产品目前所处的阶段，并从定性定量两个方面进行分析总结，找出不足的地方。费控产品的数据复盘情况如下：某某细分客群产品从浏览官网到注册试用转化率10%，产品价值没有很好体现；而目标要求是30%，所以要分析转化率得到提升的举措，以及哪些举措无效，并尝试其他举措。客户流失率对于SaaS产品至关重要，需要深入研究客户流失的原因。
- 回顾数据：对产品数据漏斗进行分析，结合AARRR模型进行数据分析，从浏览、注册、试用、使用、流失等漏斗分析，看看每个阶段的转化率是否达成去年制定目标要求。
- 机会分析：通过看客户、看市场、看竞争、看自己等方面进行分析，找到内外结合的最佳点。公司优势资源是关键，要充分发挥公司的优势资源，在这一年内取得突破。同时也要关注国家政策、社会环境、经济形势等外部因素，这些因素可能影响产品走向。
- 年度规划：进行产品年度规划需要明确愿景、目标、策略和实现方式。OGSM方法是一个简单有效的工具，它一目了然，关系清楚，实现方式明确；它形式简单，便于上传下达；它是得力助手，帮助你监控进度，确保策略方法得以始终贯彻。在制定目标时需要进行中长期目标拆解，特别是拆解成下一个年度目标，拆解需要符合SMART原则。
- 实施计划：根据策略制定详细的任务计划，实现产品路线图作战计划，列出具体策略的关键步骤、任务，要落实到具体的责任人及时间计划。
- 需要资源：制定详细计划后，要向领导争取资源，包括资金、人员、其他部门支持等。
- 问题风险：梳理产品规划中可能遇到的问题和风险，包括问题阻碍和寻求高层支持等。
【总结】 好的规划能有效指导前进方向，知道怎么做、做什么，如何在明年认认真真干一年，知道怎么认认真真干一年的方向。