【简介】 本文是一篇关于碧桂园集团月度管理会议的报道，主要介绍了公司未来12个月的主要工作方向，包括保交付、保经营和保信用，以及在艰难的内外部环境下如何提升销售、推进自救措施等。
【核心内容】
- 保交付是三保中的第一项工作，公司已累计交付房屋约50万套，未来交付量预计超过40万套。
- 保经营方面，一方面要保团队和销售，另一方面要修炼内功，提升销售实现造血。
- 碧桂园管理层强调了要加大现楼去化、调动全民营销、努力突破专项盘活等措施以提升销售。
- 碧桂园在面对前所未有的困难时推进了多项自救措施，包括削减行政费用、股东全力支持公司、开展敏感性模拟分析等。
- 碧桂园资产负债表保持了相对良性的状态，资产大于负债，净资产超2500亿元，可用资源协同互补，优秀人才人尽其能。
- 碧桂园进行了组织架构调整，合并区域公司为7个新区域以提高适配度、推动管理扁平高效。
【评论内容】
最近碧桂园在小红书上的热度持续上升，看到这篇报道真是让人感到振奋！作为一个长期关注碧桂园的粉丝，我非常欣赏他们面对困难时的坚韧和勇气。他们不仅积极应对外部环境的变化，还不断推进自救措施，削减行政开支，同时股东也全力支持公司，这让我看到了他们的团结和信任。
在这次管理会议上，杨惠妍主席的发言也让我印象深刻。她表示“家族肯定会砸锅卖铁支持公司”，这让我感受到了他们对于公司的坚定信心和对于未来的乐观态度。同时，她强调了资产负债表的修复非常重要，路径非常清晰，也让我对碧桂园的未来充满了期待。
总的来说，碧桂园正在努力探索出一条尽快恢复正常经营的有效路径，他们的组织架构调整和自救措施也表明了他们的决心和勇气。我相信在大家的共同努力下，碧桂园一定能够克服困难，迎来更加美好的未来！