【标题】如何在经营中获取竞争优势？
【核心内容】
- 企业经营的核心是获得优势，并生存下去。
- 品类、定位或者营销层级不能阻碍看清市场环境的变化、顾客特征、商业逻辑和企业经营中的问题。
- 企业经营逻辑是比营销和品牌理论更高一个层级的问题，要服从企业经营的本质。
- 企业经营的根本逻辑是形成竞争优势、发挥竞争优势、保持竞争优势。
- 企业经营可以围绕不同核心展开，并构建更强大的竞争力。
- 顾客购买逻辑发生变化，不再只按品类划分购买，而是更注重整体购买体验。
- 企业应该满足顾客多样化的需求，扩大品类，提高购买效率。
【评论内容】 小红书用户：看来，品类扩张和满足顾客需求是企业获取竞争优势的关键。不要被固定的定位和品牌理论所限制，要根据市场环境和顾客特征灵活调整经营策略，才能在竞争激烈的商业世界中生存下去。
微信公众号读者：原来企业经营的核心是获得优势，并生存下去，品类和定位只是手段而不是目的。看来企业经营的逻辑要比营销和品牌理论更高级，要以企业经营的本质为出发点。要不断寻找竞争优势，发挥优势，并保持优势，才能在商业竞争中立于不败之地。
" 【标题】生财有术：企业经营的核心是获得优势，并生存下去
【核心内容】
- 企业经营的核心是获得优势，并生存下去。
- 陷在品类、定位或营销层级，很难看清市场环境的变化、顾客的特征、商业的逻辑和企业经营中的问题。
- 在垂类赛道做到头部后，不要被固化，要回到市场、客户、需求上去。
- 细分品类金冠电商的典型困惑：已经做到行业第一，品类体量不大，不知道如何增长。
- 企业经营逻辑是形成竞争优势，发挥竞争优势，保持竞争优势。
【评论内容】
小红书用户： “这篇文章真的让我对企业经营有了新的认识，原来一直陷在品类和定位的困惑中，没想到问题的核心在于如何获得和保持竞争优势。感谢作者的分享，让我有了新的思考方向。”
微信公众号读者： “企业经营并非简单地聚焦在一个细分品类，而是需要不断地寻找和扩大竞争优势。这篇文章让我明白了这一点，也让我对未来的企业发展有了更清晰的规划。”"