【简介】 荣耀作为一家独立三年的中国智能手机品牌，通过创新高端产品实现了中国智能手机市场与折叠屏市场的双登顶，并积极走向世界，成为探究中国新质生产力的典型样本。荣耀注重团队成长和市场磨砺，致力于与全球产业链形成共振，用短短两年时间实现了海外市场盈利性增长。
【核心内容】 荣耀独立三年以来的发展主要经历了以下几个阶段：
- 从零做起，经历初创艰难的生存期，不断逆周期布局未来，通过创新高端产品实现中国智能手机市场与折叠屏市场的双登顶。
- 积极走向世界，用短短两年时间实现了其他品牌八年才能达成的海外市场盈利性增长。
- 团队成长和市场磨砺，荣耀CEO赵明总结最大的收获是团队的成长，认为市场的磨砺让团队有了当下自信的底气。
- 荣耀走出了一个品牌的再造路径，其发展进程与前路可能成为探究中国新质生产力的典型样本。
- 荣耀注重品质和服务，以高品质面对消费市场，同时抓服务质量也是品牌对产品质量的延续。
- 荣耀拥有高端直板旗舰产品和领先的折叠屏产品，在技术创新和品质服务方面备受关注。
- 荣耀在研发上坚持营收占比10%的压强式投入，在技术资产方面形成积累，引领产业链上下游协同进化发展。
- 荣耀强调产业链体系协同创新，在推动制造业与数字技术融合的过程中，一种“化学反应”正在发生。
- 荣耀坚定全球化战略，参与世界竞争，同时在链组共生，技术创新中实现“价值链中你中有我，我中有你”。
经济学家考察团对荣耀的供应链和产业链创新尤为关注，认为荣耀的成功转型、升级为中国制造的关键环节，为其他中国手机企业提供了赋能。荣耀通过全产业链协同创新，与合作伙伴共建渠道门店，高效运营以连接消费者，构成了一个从技术研发到创新落地，再到商业逻辑的完整闭环。
【总结】 荣耀作为一家独立三年的中国智能手机品牌，通过不断创新和努力，实现了在中国智能手机市场和折叠屏市场的双登顶，并积极走向世界。荣耀注重团队成长和市场磨砺，致力于与全球产业链形成共振，用短短两年时间实现了海外市场盈利性增长。荣耀的发展进程和前路可能成为探究中国新质生产力的典型样本。荣耀将继续加码全球化，参与世界竞争，同时在链组共生、技术创新中实现“价值链中你中有我，我中有你”的共赢局面。