【标题】波司登首破200亿｜君智战略解码提升经营确定性的4大关键 【核心内容】

• 波司登在2023/24财年实现了营收232.1亿，同比增长38.4%，连续七年实现营收和利润的双丰收。
• 波司登通过确定的业务战略，围绕羽绒服专家建立了产品、渠道和心智认知的壁垒。
• 波司登通过扩大业务价值和发展相关多元来稳定核心业务，同时增加新业务线。
• 波司登坚持初心和发展的企业定力，保持战略中轴，适应变化并超越界限。 【评论内容】 小红书用户：波司登是真的牛啊，连续七年实现双丰收，真是服了。看来他们确实有自己的经营定力和战略，不像其他服装品牌那样盲目多元化扩张。 微信公众号读者：波司登的成功确实令人佩服，但我觉得他们还是太依赖羽绒服这个单品类了，没有足够的多元化。不过他们的定力和坚持值得学习。

" 【标题】波司登如何在变化中把握经营确定性：君智咨询深度剖析

【核心内容】

1. 业务战略确定：从羽绒服专家向大众中高端转型，确定目标市场和竞争界定，发挥品牌优势。
2. 建立专业壁垒：产品、渠道、心智认知三方面建立壁垒，提升竞争优势。
3. 保持战略中轴：围绕羽绒服专家定位，居高势收广地，扩大业务价值，发展相关多元。
4. 企业定力：坚守初心，保持发展定力，面对不确定性保持战略定力。

【评论内容】 小红书用户：波司登的转型太成功了，从羽绒服专家到占领更多市场，真的佩服他们的战略眼光！ 微信公众号读者：羽绒服市场竞争激烈，波司登能在变化中找到自己的定位，把握经营确定性，太不容易了！"