【简介】 快手进行了大规模的架构调整，涉及主站、电商与商业化三个事业部的十余条业务线，共波及25位中层管理者。调整后的快手电商事业部扩充至9大运营中心，涵盖快品牌等业务。
【核心内容】
- 快手主站原产品部旗下多个子部门重组为直播、生产社交、搜索等业务部门，提级直接向于越汇报。
- 快手运营部从潮流生活、泛知识、二次元、体育、医疗、娱乐、创作者生态、运营研发8个子集缩减至文娱业务部、热点资讯中心、作者与内容生态业务部、社区运营中心4大板块。
- 快手电商新增商城运营与活动营销部、中小商家业务部、行业流量策略中心，并进一步整合原商业化达人生态业务中心。
- 快手此次调整是为了精简整合部门，提升部门之间的协同效率，表面上看似是为了压缩冗余的汇报线，实则是为了应对电商成为调整重头戏的问题，调整后的快手电商事业部扩充至9大运营中心。
- 快手由双轨制变为单轨制，要求管理者有过硬的专业能力，并要求对团队管理与业务协同长袖善舞。
- 快手不再模仿抖音，开始缩减规模、组织瘦身，逐渐开始适配业务节奏。
- 快手开始重新拥抱市井文化，并将研究对象从抖音变成了拼多多。
- 快手发力扶持小微商家及自有品牌，并降低头部主播的流量分配，将部分私域流量转移到公域商家，电商业务重心集中在快品牌。
【评论内容】
这是一次很有必要的调整，通过优化架构提高效率和减少冗余的汇报线是快手发展的关键步骤。电商业务的扩充也是非常明智的决定，这对于快手的营收天花板有着重要的影响。
值得注意的是，快手现在正押注内循环经济，这或许是快手的未来发展方向。在庞大的流量反哺下，快手用户消费意愿也进一步提升，内容、老铁、生意构成了一个自洽的商业闭环。而且，快手在商业化方面也采取了诸多优化策略，包括内外循环广告的推出和针对品牌商家的成长计划等，这些都表明了快手在积极探索商业化生态的构建。
此外，快手的自信也来源于用户日均浏览量和日均浏览时长的提升，这表明快手的用户粘性和活跃度都在提高。这不仅有助于提升快手的用户消费意愿，也有利于快手的商业化发展。
总的来说，这是一次非常有意义的调整，希望快手能够继续保持这种发展势头，为用户和商家提供更好的服务和支持。