听了一个大厂朋友的抱怨
发表时间:Fri Jan 12 2024 12:34:15 GMT+0800 (中国标准时间)
和一个许久未见的朋友聊天，他这些年，辗转于国内各大互联网公司之间，感觉风生水起。但细聊起来，他说很不爽，大公司人多了，不可避免地会有办公室政治，以及无意义的汇报、沟通和勾心斗角，挺消耗人的。
朋友经历了很多公司，已经很成熟了。他知道每家公司都有特定的问题。他理性地说，不爽的时候，可以抱怨、吐槽，甚至谩骂，但确实不应该成为常态。很多人眼里，所有的事情都有问题，唯独自己委屈和清高，但事实也并不是这样。
大厂里困境里很多人，一边吐槽，却又一边委屈求全，这种状态很消耗人的心气。在一个看似糟糕的环境里，我觉得就两种解法。要么接受现状，改变心态，让自己正向思考，努力做事；要么暗中积蓄力量，准备离开。最可悲的是负面情绪一大堆，和怨妇一样每天吐槽，却又不付诸行动的人。
朋友说，他想明白一件事：不论什么时候，知道自己总有选择，诸如可以选择行动，可以选择不悲观，可以选择冷静，可以选择忽略某些无法改变的事，这种主动的选择能让我们成为一个思考的主体，产生内在的力量，而不是被动地接受现实，任由原始的情绪控制。
话说回来。在公司里，我们的活动基本可以归为两类：沟通和创造。
开会、汇报、拉通、对齐、聊天属于沟通范畴，做产品、写代码、写文章、做设计则是创造。二者有些许交集。正常情况下，用于创造的时间应该大于沟通，因为从外部市场视角看，沟通并不能创造价值。太多的内部沟通反而是内耗，浪费时间。说再多，也得有人做啊。做的时间少，说的时间多，那岂不是很奇怪。
我也不清楚为什么很多管理者那么喜欢开会。曾和另外一个做老板的朋友讨论过开会的必要性，他说公司人多了，自然需要信息流通，而开会又是最好的方式。比如公司最近新启动了一个项目，不就需要开会和员工说下吗？
我说也许员工不一定想听，感兴趣的人通过其他方式也能了解。就像贝佐斯，他认为让所有人都了解项目的最新进展会拖慢项目的进度。所以，他也并不追求通过开会来做无意义地拉通和对齐。
公司里的信息，有文档，有同事，想了解的人，主动去了解就好了。管理者通过开会的方式，一厢情愿地让信息流通，本来就低效无比。确实每个人的点都不一样，有的老板确实很喜欢站在舞台中央，给一众员工讲东西的感觉，那也许是他人生成就感的一部分吧。
所以，我就想明白了。要选择，选择自己喜欢的方式，选择创造。
朋友说他们整个部门做的都是公司里边边角角的事儿，他觉得若公司现在把他们团队裁掉，那也对业务没有任何影响。作为边缘业务边缘部门的边缘人，他做事确实没有什么成就感。
他们团队里有几个人，擅长向上管理，和领导维护关系——每天活只干一点，但很会汇报，花言巧语，领导也偏袒他们，绩效还好。这几位滑头不用做什么事，轻轻松松就能把钱挣了，找谁说理去。
工作这些年，我也见过类似的场景。不过，稍微拉长一点点时间看，这并不是什么好事。特别是在互联网公司里。有人说，我会做向上管理，老板很认可我。即使你再会做向上管理，也很可能被裁掉，因为你老板也会被裁掉…….
总要思考怎么创造价值，怎么解决问题。这是常识。
有的人会说：“何必那么累呢，我就是要用自己喜欢的方式度过自己的一生。”其实，这句话很有迷惑性。因为你很难说清楚自己喜欢哪种方式，也许你只是单纯地感觉轻松让你舒服罢了，一段时间之后就会觉得没意思。并且，我们确实还需要为未来考虑。
人生的终极幸福感来自于自我实现。这个论断应该错不了。所以，做事。所以，创造。沉进去做事的时候，会有很多你根本想不到的新想法，新机会蹦出来。这是上天给认真做事之人的奖赏。而当人浮于事之时，你会朝三暮四、心似浮萍，干什么都提不起兴趣。
很喜欢张艺谋的一句话：“命运就是机会和抓住机会的能力。你没有办法辨别什么是机会，没有人能长一双慧眼，看到机会的来临。你只能做各种各样的准备，往往是准备之后你做了临时性的选择、不知深浅的决定，正是这些准备，让你的各种选择和决定改变了命运。等你若干年回过头看，你才恍然大悟，原来那次抓住的就是机会。”
把手头的事情做好，蓄力，让机会来的时候，自己能接住。
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