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汇报下墨问这一年的进展

发表时间:Mon Jan 29 2024 13:14:50 GMT+0800 (中国标准时间)

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在中国人的意识里,大概过了春节才算真正意义上新一年的开始吧。上午到公司,看到隔壁办公室已经挂上春联了,我才意识到,下周就是春节了。我们没有年会,更没有冗长的汇报和总结,创业公司么,简简单单,人少事多,大家开心努力做事情,争取让日子更好。

墨问西东的创业,进入了第二个年头。

从 2022 年 4 月启动知识星球内容产品,到现在,已经 20 个月过去了,我们经历了无知的乐观,知情的悲观,自我怀疑,知情的乐观,现在开始进入下一个轮回,继续保持乐观。下面这张图是两年前创业时,我说给团队的。

不只是创业,其实做任何一件有难度的事儿都会经历类似的心态变化。一开始在远处遥望的时候,很容易看到让自己兴奋的点,乐观、冲动。比如有墨友看到别人做自媒体,做独立开发者风光自由,觉得自己也行,等冲进去发现,哪有那么容易的事呢?很多人最近已经体会到这一点了。

创业也是类似的过程,真正开始执行时,会发现没想象中那么简单,荆棘遍布,琐碎和挫折不断,深深地疲惫,从乐观变得悲观。而后自我怀疑,是不是能力不行?是不是方向不对?但怀疑是不解决问题的。于是,缓过神来给自己打气,继而进入知情的乐观阶段。

2023 年我们做的事情很少,依旧保持了激光一样的注意力。除了做内容,就是做产品。内容包括知识星球、卖桃者说、墨问、公众号、视频号、播客等等,产品层面,上半年一直做拼图、打基础,把一个带有社交和分享属性的小程序笔记卡片做出来。

第一个闭环完成之后,产品静默三个月,我们完成了交易体系和付费订阅功能。10 月上线,开始给墨问这艘小船挂上了帆,我们也算有了睡后收入。

进入 11 月和 12 月,我们开始为这艘小船加装围栏、帆板、发动机,不能只靠风不是?内测之后我们先后上线了钱包和提现、笔记副本、图文混排、图片复制粘贴上传、付费子笔记的分享和试读、音频播放器、点赞的交互优化、图片注解、用笔记评论笔记等等。产品直觉、产品计划和用户反馈,推着我向前走,一步一台阶,我们的团队有耐心,也有信心。

前一阵有墨问用户问我:一年多了,这个创业过程和你当初想象一样吗?

其实创业的时候我已经做好了一些比较「难」的准备,但还是准备得不够,一些看起来烦琐麻烦的难事,比如成立公司,融资和冷启动、第一桶金等等,这些事当时觉得比较难,做起来容易又顺利,反而是后续做产品做业务的过程,比我想象的要艰难。一个月赚 100 万容易,难的是每月赚 100 万。一个月盈利容易,难的是月月盈利。

好的一点是,  2023 年我们基本实现了自负盈亏,赚回了员工的工资和成本,还收获了一款产品。

回想 23 年前,我才刚刚进入互联网,还是个只会使用野球拳的小兵,靠写程序获得一技之长养活自己,不知道未来会怎样。我不知道自己会在北京结婚买房生子,不知道自己五年后会错过一次财富自由的机会,不知道自己八年后开始用 Mac 编程,十二年后开始长期写作,十五年后才开始创业和做产品……我们并不知道时代和自己会发展成这个样子。

八十年代,我还在看马拉多纳赢得世界杯,读金庸和古龙,听崔健罗大佑和邓丽君,读平凡的世界,用笔和纸写信,去录像厅看双周一成和李连杰,在街边打台球,打群架帮人拿眼镜收拾残局……三十多年就如同一缕烟一样过去了。很多人都已经不在世了。

我们是怎么才走到现在呢?我想,每个人都有一个隐匿的内核,你的人生轨迹,就是被时代和那个内核左右着,来到了现在。时代充满不确定性,你的内核具备确定性,两者交织,汇流成你自己的河。

KPI 没那么重要,你的内核和际遇才是前行的力量。

上次回老家,和一位传统行业的朋友唠嗑,他问我,你这公司搞啥呢?好像都是空对空,虚头巴脑的,有啥用呢?

我以前回到老家也会遇到类似疑问,在工程机械厂,钢铁厂,啤酒厂……上班的人越来越少了,大家靠什么养活自己呢?其实是工业革命和计算机革命让大部分人从第一产业和第二产业中解脱出来,进入第三产业,或者叫服务业。后来又有了四产五产……只不过咱们平时不想这些事。

三产之后,又有了第四产业,第五产业的说法,其实就是服务业、教育、研发、创作、文化、影视等等,其中很多就是空对空,虚对虚了,或者叫虚拟经济。

顾衡老师说,你来喝咖啡我给你做个金陵十二钗的拉花,我去买花你用丝带给我编一个哆拉A梦。咱们这是闲得无聊,还是在工作?这个并不是趋势,而是已经发生的现实。

打游戏就是个虚拟经济,直播培训是虚拟经济,在墨问写个专栏,你订阅了,这也是虚拟经济,你用墨问小程序卖了一幅画,就是实体加虚拟的经济了。从 70 年代之后,已经是生产大于消费的开始,粮食,衣服是吃不完穿不坏的,那么经济还要继续增长,那就得互相创造需求。

创造的需求越多,人们越买账,那么经济就会越好。其实墨问要做的工具,也无非是给大家提供承载某种需求的容器吧。

容器越好用,用户的用户越多,价值也就越大,那我们公司,也就能活下来了。

我想,广义上来说,这就是墨问的价值吧。

最近几年,每到新年的节点,都会有人感慨,过去的一年是最近十年最差的一年,也是未来十年最好的一年。在一个趋势下行的周期里,似乎挺有道理,我们能怎么办呢?努力做好自己的事情,保证自己在牌桌上,并且向正确的方向前行。

但行好事,墨问西东。

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也不用担心,不满意的话,三天无理由退款。墨问西东不想和谁做一锤子买卖。

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