这年头谁会喜欢开会
发表时间:Sat Dec 02 2023 11:06:27 GMT+0800 (中国标准时间)
今天看了知识星球创始人吴鲁加的一条笔记，说的是节约时间的事，挺有意思。
知识星球的公司，虽然已经很多年了，但规模不大一直是创业状态，几十人，利润很好，我想效率一定很高。看老吴的思考，一样存在效率损耗问题。一个组织内部，基本上人越多，损耗越大，也就是事情会变得越来越混乱。如同一个干净整洁的屋子，一个人住，可以长时间保持简单干净的状态，越来越多的人进来，屋子就会越来越脏乱差，这就是个熵增的过程，混乱增加，就需要定期清理和打扫，这就是熵减。如果你一直不做熵减，那屋子就会变成垃圾场。
公司也是一个道理，公司越大越需要做熵减，很多老板人多之后无法驾驭公司，就是不知道怎么做熵减，看公司乱了，效率低了，就去增加流程和规则，开更多的会，这些对熵增基本上是推波助澜的作用。
我估计老吴也意识到这个问题了，于是要不停的做熵减，减少会议，提高效率，降低沟通成本，不打扰同事。看似简单的东西，你会发现，大公司几乎做不到。
我们更小，所以我们目前还没有这样的问题，比如我们一周只有一个固定会议，有事招呼一下就可以讨论。没事就专注工作，空闲时间侃侃大山吹吹牛，做做俯卧撑，一天的工作就完成了。
我记得张小龙曾经在分享里谈到过这个问题，他推荐过一本书《人类简史》，这个书里面揭开一些事情的谜底，比如，人类在远古时期，任何一个村落只有 150 人左右，当时没有语言这样一个工具，一旦超过 150 人，就没有办法维系起来一个人群。
想象一下，如果没有语言做工具的话，确实只能存在非常简单的交流方式。所以我们的记忆里面只适合处理 150 人以内的人际关系，一旦超过 150 人的时候，它就变成一个社会化的组织。这个时候对个体来说是不太舒适的，已经超过了自己的舒适区。当超过 150 人，这个时候就要靠一种语言能力、想象力或者一种对规则的想象力来维持这种关系。
龙哥说，当我们人数超过 150 人的时候，我们的组织方式已经跟以前完全不一样了。他说：
我记得在南通的时候，包括这里很多从南通过来的同事，都会有很深的印象，觉得有一些反差。在南通的时候大家都在一层楼里面，每个人都是随便走几步就到另一个人座位上去了，要讨论问题随便找一个白板就开始讨论了，那个时候大家感觉有特别高的效率。
但是现在大家觉得要做一个沟通还要先做预约，或者先开一个视频会议等等，这里带来一个对不光是我们组织、对所有组织都有很挑战的事情，对于几百上千超过人类自然承受能力的这个规模来说，大家怎么样能够保持一个很高的沟通效率、或者一种很紧密的人际关系。关于这个问题仔细探讨的话，所有组织行为学、各式各样的公司管理的哲学都会讨论的是这个问题。
我觉得正因为龙哥有这种思考，微信团队才一直保持了精简和效率。微信这么大，腾讯支柱之一，也就几千人，想想大公司动辄几万人，效率都折损在熵增上了。看阿里不停折腾组织架构，估计是想通过组织改变业务形态。这可能是个成功者窘境。后续可以聊聊这个话题。
保持简单，才会有效率。
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